一、薪酬福利

  ---嚴格遵守國家與地方法規(guī)要求，保障員工的薪酬與福利;

  ---建立了科學、合理的薪酬體系和福利保障體系;

  ---不斷完善公平、合理的分配結(jié)構(gòu);

  ---按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展;

  ---不斷提高公司薪酬福利的社會競爭力，提高員工收入水平。

  二、培訓發(fā)展

  ---以打造“學習型組織”為戰(zhàn)略目標;

  ---多形式培訓模式，三層級培訓體系，實踐與理論結(jié)合，技能與素養(yǎng)結(jié)合，塑造復合型人才;

  ---知識培訓：不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識;

  ---技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能;

  ---素質(zhì)培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

  三、職位晉升

  ---多通道晉升渠道規(guī)劃，逐級增值。科學用人，兼顧個性職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)職位對接;

  ---靈活用人機制，不論資排輩，業(yè)績優(yōu)先，能力優(yōu)先;

  ---體驗式輪崗，優(yōu)秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺;

  ---人性化調(diào)配，兼顧員工的人性化工作調(diào)配機制實現(xiàn)共同發(fā)展;

  ---開放式競聘，以能力業(yè)績?yōu)閷?，定期全員競聘選拔核心管理人才;

  ---唯賢論晉升，不唯資歷、唯賢是舉，布局全國的精英人才選拔擢升機制。